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    團隊管理,不但是在“管”,而是在“理”。理是有條理的處理團隊人員之間,各部門之間甚至與客戶之間關系,最終以達到成交業務增長的目的。

    人的潛能是無限的,有效激勵就可以側面激發業務員潛能,或給于業務員足夠的信心去完成看似困難的工作,等等,這些都有法可尋。

    管理不能一味的“嚴”,更要懂得給“糖”。外貿已很苦,就讓大家多一點甜吧!


    有效激勵的必要性


    激發潛能,創造新的價值

    工作信心及成就感的源泉

    獲得滿足,增強認可度

    形成良性的生態鏈

    推動企業穩健良性發展

    員工蛻變成長提升的必然

    ......


    激勵方法


    1.“面子工程”:滿足內心虛榮,臉上有光 

    2.誘之以利:實實在在的利益或好處


    低層次激勵,立竿見影,短期效應


    3.成長蛻變:觸及心靈,打動人心

    4.反向激勵:責備鞭策卻記憶猶新


    深層次激勵,痛徹心扉,長期效應


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