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課程介紹
如何通過合理的管理方式規避團隊中的潛在問題?
如何打造團隊凝聚力,達成團隊指標和預算?
如何激勵員工發揮潛力?
我應該如何用人?又如何激發員工熱情?
為什么別人的團隊總是充滿活力、執行力高、效率高、業績高,而我的團隊總是懶散、松懈、被動?團隊的區別往往說明了管理者的區別。
這些不得不懂的團隊組建知識,一起來了解下
為什么要打造團隊
1. 個人能力有限
2. 讓工作更加高效
沒有完美的個人,只有完美的團隊!
團隊中的8角色分析
1. 實干者
優點:
豐富的實踐經驗,對自己的工作要求嚴格,表現出很強的自我約束力。
對工作總是勤勤懇懇,吃苦耐勞,有一種老黃牛的精神。
缺點:
缺少靈活性;缺少激情和想象力。
對新生事物不感興趣,甚至存在本能的抗拒心理,對喜歡接受新生事物的人很是看不慣,常常是水火不相容。
2. 協調者
優點:
面對意外沉著冷靜,遇事不慌。
能虛心聽取別人對工作有價值的意見和建議。
對待事情、看問題都能站在比較公正的立場上,保持客觀、公正的態度。
缺點:
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3. 推進者
4. 創新者
5. 信息者
6. 監督者
7. 凝聚者
8. 完善者