- 課程詳情
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課程介紹
人才是一個公司最最核心的要素，沒有人才就無法創造收益。
世有伯樂，然后有千里馬；千里馬常有，而伯樂不常有。
這說明了人才是常有的，但是要想讓人才真正發揮其價值，是需要有領路人指引。
但是伯樂也會遇到如下問題：
如何選，選什么樣的？
選到了如何帶領他快速發揮價值？
如何讓優秀的人才甘心留下來？
辛苦培養好要跳槽怎么辦？
另一方面也擔心有一些業務員能力強了私自抄單，怎么辦？
薪酬制度如何制定？
如何激勵員工更加努力出業績？
管理者自身如何協調業績與管理？
等等問題，課程將從一個管理者角度出發，總結了12年管理經驗，希望給到正在做管理者或者即將步入管理崗位的伙伴一些參考。
不建議中小公司招騁業務員的渠道
人才市場招聘
同行應聘
熟人介紹
獵頭公司
5方面增加小企業招到優秀外貿業務員的機率
表示器重
描繪發展通道
招聘機率
LINKEDIN招聘
時時留意身邊資源
育人帶人的四個階段
嬰兒期（單向溝通）
學走路期（練習自己走）
幼少兒期（做必要把關）
青少年期（信任、委派）
12大管理錯誤
沒有明確的工作職責和標準
管理者為事事參與的管家婆
獎懲不分明，無數據說話
激勵不夠，光批評不表揚
沒有樹立“優秀標桿”，每次培訓都是管理者自說自話
制度太過復雜，或是朝令夕改
以個人好惡左右下屬意見
聽信“小報告”
斷章取義做決定
對下屬的成就無動于衷
阻礙員工充電
光培訓，不考核
