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    通過PK挖掘團隊最大的潛能,隊員之間找出自身差距,同時PK也是變相獎勵優(yōu)秀員工的一種方式,進而打造狼性團隊,激發(fā)斗志提升業(yè)績!

    那么,PK對于團隊起到什么作用?一個成功的PK機制如何去設(shè)計,獎懲如何設(shè)置,如何啟動?PK獎懲需要注意什么?


    你公司是否存在以下問題



    1.新員工心浮氣躁,自我感覺良好

    2.老員工激情褪去,業(yè)績停滯不前

    3.公司大Sale不可一世,自我膨脹

    4.團隊氛圍死寂沉沉,了無生機

    5.團隊缺乏凝聚力,相互埋怨,推卸責(zé)任

    6.公司人員臃腫,內(nèi)耗太大

    7.和同行相比差距甚大


    PK的5種形式



    1.團隊 VS 團隊

    2.大sale VS 大sale

    3.大sale VS 公司

    4.一個大sale VS 多個業(yè)務(wù)員

    5.公司 VS 公司


    PK的最終目的



    打造狼性團隊,激發(fā)斗志,進而提升業(yè)績。


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